爲充分(fēn)調動捷諾人幹事創業熱情，提升公司整體管理水平，捷諾黨支部、工(gōng)會和團支部聯合組織開展了“我(wǒ)爲企業獻一(yī)策”金點子征集活動。從8月份開始征集議案，到10月份開展初評，終于在12月12日迎來了“金點子”決賽。

議案征集期間，全體員工(gōng)立足崗位實際，圍繞“管理提升、降本增效”主題，積極建言獻策，爲企業發展貢獻才智。本次活動共征集到23個“金點子”議案，涉及市場銷售、财務管理、人力資源、生(shēng)産管理、安全保障、行政管理等各個方面。經過不斷讨論和打磨，共評選出6個“金點子”進入決賽，進行現場演講。

擂台賽上，提案人分(fēn)别從問題現狀、提案内容、改進措施以及預計可達到的效果等方面進行了詳細講解，通過激情的演講、生(shēng)動有趣的情景演繹，多形式、全方位闡述了“金點子”内涵。針對各項議案，現場參會人員有感而發，發表意見、互動交流，把活動氛圍推向了高潮。

黨支部書記、副總經理黃迎燕對此次活動進行總結，她首先對獲獎者們表示了熱烈祝賀，同時對所有提案人表示衷心的感謝。她強調，要提升整個公司的管理，就必須提升每個部門、每個崗位的管理，如何管理提升，人人都可以想辦法、提建議；降本增效，要從身邊的小(xiǎo)事做起，每節約一(yī)度電一(yī)張紙、每提升一(yī)項工(gōng)作效率、每減少一(yī)次失誤都是爲公司作貢獻。通過此次活動，大(dà)家能夠立足崗位，用心思考，發現問題，認真剖析，積極提出改進措施，爲企業更好地發展凝心聚智。捷諾員工(gōng)要傳承勤奮努力、敢于挑戰、敢于拼搏、永不言敗的捷諾創業精神，積極投身到企業建設中(zhōng)來。公司也會爲員工(gōng)提供學習成長和職業發展的平台，幫助員工(gōng)實現自我(wǒ)價值。

總經理夏小(xiǎo)凱對此次活動進行了點評，他說，“金點子”活動有效激發了員工(gōng)的思維和創新力，捷諾全體員工(gōng)要以此爲契機，加強工(gōng)作中(zhōng)的溝通和協調，有效提升工(gōng)作效率；立足本職工(gōng)作，着眼于公司發展大(dà)局，提出更多更優質的意見和建議。“金點子”活動起到了集思廣益，激勵廣大(dà)員工(gōng)發揮才智解決工(gōng)作中(zhōng)實際問題的重要作用。希望這樣以業務爲抓手的活動，多組織多舉辦。未來将繼續拓寬各類建言獻策的途徑，進一(yī)步優化流程、降低成本、提升管理，促進公司高質量發展。

最終，信息部的《信息賦能業務》議案脫穎而出，奪得決賽一(yī)等獎；生(shēng)産管理部《從産品設計開發到規模化生(shēng)産實現精準發力》和醫檢所王粱輝《全員銷售》并列二等獎；财務部劉賽《關于推進“業财一(yī)體化”建設的思考》、工(gōng)程管理部周朱彬《危險廢棄物(wù)分(fēn)類處置的精益管理》、醫檢所萬嬌《培訓讓員工(gōng)與企業共成長》獲得三等獎。生(shēng)産管理部憑借優秀表現獲得“最佳組織獎”。

此次活動爲員工(gōng)提供了展示自我(wǒ)的平台，激發捷諾人繼續發揮主觀能動性、積極創造性、主人翁意識，共同參與企業經營管理，爲促進捷諾生(shēng)物(wù)發展貢獻力量。後續，公司将根據大(dà)家提出的意見和建議，進行督促落實，及時給予反饋。切實将“金點子”變成“好方子”，爲公司未來發展提供新視角、增添新動能。